Der Erfolg der EB-Gruppe ist auch auf das Engagement und die fachliche Qualifikation ihrer Mitarbeiter:innen zurückzuführen. Es ist unser Ziel, die besten Mitarbeiter:innen zu gewinnen und sie langfristig an uns zu binden. Dazu gehören all diejenigen, die in ihrer Haltung, ihrer Persönlichkeit und ihren Fähigkeiten zur ökonomischen, ökologischen und sozial-ethischen Ausrichtung der EB passen und diese optimal unterstützen. Attraktive Arbeitsplätze, umfassende Qualifizierungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie langfristige Perspektiven sind dafür wichtige Bausteine.
Die EB fördert konsequent das lebenslange Lernen. Deshalb investiert sie maßgeblich in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen und fördert ihre Talente. Die Aufwendungen für Aus- und Fortbildung liegen deshalb seit Jahren auf hohem Niveau und sind im COVID-19-Jahr 2021 auf 2.754 Euro pro Mitarbeiter:in gestiegen. Die Steigerung lässt sich durch das vermehrte Angebot von Hybrid-Veranstaltungen im Vergleich zum Jahr 2020 erklären. Mit Unterstützung der Abteilung Personalentwicklung bleiben Führungskräfte und Mitarbeiter:innen im regelmäßigen Dialog, um individuelle Möglichkeiten zur Weiterbildung zu erörtern. Sowohl Mitarbeiter:innen als auch Führungskräfte suchen den offenen Dialog. Über diese wertschätzende und vertrauensvolle Kultur des Miteinanders werden ausdrücklich Weiterbildungswünsche und -bedarfe angesprochen und geeignete Lösungen gemeinsam diskutiert.
Führungskräfte werden beispielsweise durch Schulungen gezielt auf ihre Aufgaben mit Mitarbeiterverantwortung vorbereitet und kontinuierlich weitergebildet. Darüber hinaus setzt die EB die Beurteilungsmethode des „180°-Feedbacks“ für die Führungskräfte ein – auch über diese Austauschform können Weiterbildungsbedarfe eruiert werden. Mithilfe des 180°-Feedbacks wird neben der Beurteilung der Mitarbeiter:innen durch die Führungskraft auch die Führungskraft durch die Mitarbeiter:innen beurteilt.
Beurteilungen (GRI 404-3)
| regemäßige Leistungsbeurteilung |
|
|---|---|
| Prozentsatz aller Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung | gesamt: 88,8 % |
| Nachwuchsförderung |
(männlich / weiblich) |
|---|---|
| Stipendien | 3 (2 /1) |
| dual Studierende | 4 (2 /2) |
| berufsbegleitende Studienförderung | 18 (13 /5) |
| Trainees, Volontäre & Praktikanten | 9 (7 /2) |
Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung (GRI 404-1)
Die durchschnittliche Stundenzahl, welche die Mitarbeiter:innen der EB im Berichtsjahr 2021 für die Aus- und Weiterbildung aufgewendet haben, belief sich auf 21,3 Stunden.
| Durchschnittliche Anzahl an Stunden |
|||
|---|---|---|---|
| Evangelische Bank | 2019 | 2020 | 2021 |
| Mitarbeiter:innen | 21,1 | 18,9 | 21,3 |
| Davon männliche | 20,5 | 18,4 | 20,7 |
| Davon weibliche | 21,8 | 19,4 | 22,1 |
| Auszubildende |
|
| 17,4 |
| Tarifangestellte |
|
| 17,0 |
| Außertariflich Angestellte (inkl. Vorstand) |
|
| 34,7 |
| Trainees, Volontär:innen, Praktikant:innen |
|
| 3,5 |
| Gesamt |
|
| 21,3 |
Im Berichtsjahr ist eine Steigerung der dokumentierten Aus- und Weiterbildungsdauer für die EB zu verzeichnen.
Übergangshilfen (GRI 404-2)
Die EB unterstützt ihre Mitarbeiter:innen beim Austritt und bietet bei Bedarf Zugang zu externen Outplacement-Beratungen. Für die älteren Mitarbeiter:innen besteht zudem seit 2017 eine Betriebsvereinbarung zur Altersteilzeit, um den Übergang in den Ruhestand zu erleichtern.