Chance für Veränderung –
gemeinsam auf
die Zukunft vorbereiten
Bei der Analyse unserer Unternehmenskultur und Arbeitsabläufe sowie in unsere Veränderungsprozesse binden wir unsere Mitarbeiter:innen natürlich ein. Denn wir möchten uns stetig weiterentwickeln und für unsere Mitarbeiter:innen immer attraktiver werden. So stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter:innen motiviert sind und auch bleiben.
„Nur wer sein Ziel kennt, findet seinen Weg“
Dieses Zitat stammt von dem Philosophen Epiktet. Und es passt perfekt zur Arbeitsmethode OKR, die wir in der Evangelischen Bank 2023 pilotiert haben und in den Jahren 2024 und 2025 unternehmensweit einführen werden.
OKR steht für “Objectives and Key Results”, und es handelt sich dabei um eine Methode zur agilen Strategieumsetzung. Ableitend von der Unternehmensstrategie werden mittel- und kurzfristige Ziele abgeleitet. Das schafft Klarheit und Fokus darüber, welche Themen wichtig sind, und wie jede:r dazu beitragen kann.
OKR ist also ein Management- und Zielsetzungssystem, das auf allen Ebenen einer Organisation qualitative Ziele (Objectives) mit messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) verbindet. OKR hilft dabei die strategischen Gesamtbankziele zu erreichen, indem jede Organisationseinheit aktiv daran mitwirken kann. OKR ist die ideale Methode für Unternehmen, um flexibel auf zunehmende Veränderungen zu reagieren. Die Methode ermöglicht es, Ziele verständlich, greifbar und messbar zu machen. Die Ziele werden transparent, Verantwortlichkeiten werden definiert, Ergebnisse können nachgehalten und deren Zielerreichung gemessen werden. Diese Umsetzung schafft Verbindlichkeit und ein Verständnis dafür, welchen konkreten Beitrag jede:r für die Erreichung der Gesamtbankziele leisten kann.
Aus diesem Grund hat sich auch die Evangelische Bank für die Nutzung dieser Methode entschieden. Die Change Unit der Evangelischen Bank ist für die Implementierung der OKR-Methode in der Gesamtorganisation verantwortlich. Darüber hinaus sind Janina Hauk, Samantha Hanelt und Raffaela Braunberger auch als OKR-Coaches tätig.
Ziel in der ersten Jahreshälfte 2023 war es, mit Hilfe von Pilotabteilungen den Mehrwert von OKR für die Organisation zu ermitteln und zu verstehen, wie die Methode effektiv in der EB eingesetzt werden kann. Die Pilotabteilungen wurden dabei von internen und externen OKR-Coaches methodisch und beratend begleitet. Die zahlreichen Learnings und Erkenntnisse über Herausforderungen und Vorteile der OKR-Methode, die die Pilotierung geliefert hat, wurden in den Vorbereitungen des unternehmensweiten Roll-Outs berücksichtigt.
Anfang 2024 startet die EB mit insgesamt 12 OKR-Teams in die erste Phase des Rollouts. Die Teams werden – wie auch in der Pilotierung – von internen wie externen OKR-Coaches begleitet und unterstützt. 2025 werden dann die weiteren Abteilungen der Organisation in die OKR-Methodik eingeführt, sodass der unternehmensweite Rollout Ende 2025 abgeschlossen sein wird.